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雅昌藝術網:浙江拍賣市場調查之一:南北差異下的“西泠法則”
時間:2012/06/19 作者:蔡卓 來源:雅昌藝術網


西泠拍賣公司所在地是晚清大學士王文韶的舊居

西泠拍賣公司的院落幽靜典雅

雅昌藝術網訊(蔡卓)走進杭州清吟街127號西泠印社拍賣有限公司所在的院落,心情頓時愉悅起來,城市的喧囂和紛擾的思緒在踏入這樁老宅的瞬間神奇般去無蹤影。這里原是晚清大學士王文韶的舊居,西泠拍賣入駐此地后,保留了故居古色古香的原貌,只將北面的院子和廂房做為辦公區利用起來,院落幽靜典雅、物華文茂、水流不止、魚群穿梭,極具中國江南古典建筑風格,一間間廂房外掛著“書畫部”、“油畫部”、“出版部”、“財務部”的字樣,總經理室在二樓最里間。見到記者后,陸總笑盈盈走過來,引我在他辦公室廳內一幅張大千的中堂前落座,依舊一幅謙謙君子風度,侃侃而談。

在浙江藝術界,陸鏡清是一位舉足輕重的人物。在行家眼里,他是專家,在拍賣人眼里,他是一位具有人格魅力的前輩,在外界看來,他是一位儒雅智慧的領導者。1979年因為一次偶然的機會踏入文物藝術品行業,那時的陸鏡清只有二十歲。上個世紀九十年代初,上海、北京順應市場經濟和改革開放的浪潮先后舉辦藝術品拍賣會,1995年,浙江國拍敲響浙江藝術品拍賣的第一槌,陸鏡清是當時國拍的拍賣部負責人。2001年,榮寶齋杭州公司在剛剛開街的河坊街掛牌成立,陸鏡清受邀擔任總經理。2004年,西泠印社有創辦拍賣公司的念頭,相關負責人直接找到陸鏡清洽談合作事宜,同一年,上海朵云軒空缺的總經理位置也等著他走馬上任,權衡之下,陸鏡清還是選擇留在家鄉杭州,他要在西泠拍賣這張白紙上畫出他胸中的藍圖,他要讓西泠印社這塊百年學術品牌煥發新的生命。振興南方拍賣的使命感在陸鏡清決定執掌西泠拍賣的那一刻就已經不知不覺栽種在他腦海里,一直到今天,這份使命感和責任感從未改變。因此他也常常笑言,自己最想退出拍賣行業,也感到最無法退出這個行業。

2005年7月西泠首場拍賣的盛況,陸鏡清現在回想起來仍充滿了喜悅,2009年西泠五周年秋拍成交量一躍突破6億。2011年西泠春拍成交量突破15億,任伯年《華祝三多圖》成為這場拍賣最華彩的篇章,也將西泠拍賣推向歷史巔峰。當拍賣場人潮退去,春秋大拍暫時離開我們的視野,我們偶爾也會試想,如果西泠拍賣不是由陸鏡清來掌舵,會有今天的成就嗎?如果陸鏡清當年沒有選擇西泠拍賣,他又將在做些什么?


西泠拍賣總經理陸鏡清

國拍、榮寶齋、西泠 陸鏡清的三步走

雅昌藝術網:陸總,感謝您接受雅昌藝術網的采訪。我們編輯部最近在進行區域拍賣的梳理,所以想請您聊聊浙江拍賣的情況。聽說您最早曾經在浙江國拍工作過一段時間,是嗎?

陸鏡清:國拍是浙江最早的拍賣公司之一,95年杭州有兩家藝術品拍賣公司,一家是博覽齋,另一家是國拍。要說第一場拍賣還是博覽齋,同樣是春拍,它大概比國拍早半個月拍賣,就這樣拉開浙江藝術品拍賣序幕。國拍94年成立,我那時候是通過社會招聘進去的。那時候國拍只有書畫一個藝術門類,我是書畫部的工作人員。公司成立第一年,發生了一個令藝術市場頗為震驚的事件,就是對張大千《仿石濤山水圖》的認定出現了南北分歧。這幅作品的真偽暫且不論,但表明了當時市場不規范的萌芽狀態。也因為這個事件的影響,當時的經理離職了,第二年我接任了公司經理一職。我在國拍的三年時間,將國拍樹立為浙江最好的品牌,那時候我們的成交金額在全國還不算小,一場能拍一千多萬。1998年左右我離開國拍。

雅昌藝術網:國拍之前,您在做些什么呢,您是什么時候介入藝術品行業的?

陸鏡清:我從小就熱愛書法,十分喜歡藝術。1979年偶然進入了這個行業,當時我20歲,可以說,基本見證了中國藝術品市場的發展。那時候沒有專門經營藝術品的機構,交易也都處于私下狀態。其實當時最先去農村收文物的人,還被稱為文物販子,書畫販子,現在回顧整個行業的發展,從某個方面說,他們也推動了市場的發展,當然那是一個市場的萌芽階段,有不規范的地方,但藝術品的價值正是從那個時候逐漸被大家認識到了。

其實中國藝術品市場真正發展是從1993年有了拍賣公司才開始的,之前都是私下的,或者文物商店店面式的交易,沒有廣度,沒有影響,而且是不合法的。1997年《拍賣法》的出臺,對市場起到了積極的推動作用,從法律上認可了這個行業,而這個行業的主線是拍賣,拍賣的廣度、成交金額、影響力都非常大,以前是小范圍,后來變成大眾可以參與的平臺。其實深圳是最早的,上世界 80年代就開始藝術品拍賣了,1995年之前杭州也有,但是民間競買的形式。

雅昌藝術網:您第二次涉足拍賣的行業,應該就是西泠拍賣了吧?

陸鏡清:2004年的時候,西泠印社和朵云軒同時找到我,朵云軒當時要聘一位新任總經理,西泠印社則準備新拓展拍賣業務。我再三權衡,一來因為自己的家在杭州,西泠印社是我從小仰慕的品牌,二來,也是最主要的方面,西泠印社的拍賣藍圖,可以由我來規劃譜寫,我想將西泠拍賣當成一個事業來做,有一種使命感從最初就貫穿著我和西泠拍賣的整個過程。我希望通過努力,在南方推動文化藝術的發展,逐步平衡南北藝術市場。這也是我覺得拍賣行業需要承擔的社會責任。也許有人會認為我在說大話,但整個拍賣行業有著許多和我一樣想法的人,想要盡自己一份力去認真地做成一件事。

雅昌藝術網:您1998年離開國拍,2004年執掌西泠拍賣,這期間也有很長一段時間,您在做什么?

陸鏡清:離開國拍以后,我深入到對藝術的追求和愛好中。比如書畫鑒定,那幾年我自身提高很多。2001年的時候,正好北京榮寶齋要在杭州設立一個分支機構,這個分支機構是獨立法人,以股份合作的方式邀請我擔任杭州榮寶齋第一任總經理。所以2001年杭州河坊街開街的時候,杭州榮寶齋成立。我感到很榮幸,國內三個大的藝術品牌——榮寶齋、朵云軒、西泠印社,我和他們都有緣分。我在榮寶齋工作了三年。我個人的發展也就是一步推著一步走。到了2004年,因為有過前面的積累,國拍的經驗,榮寶齋的經驗,朵云軒和西泠印社才會找到我。經過近一年的溝通和準備,2004年12月,西泠拍賣注冊成立。

西泠拍賣,再創一個一百年

雅昌藝術網:西泠拍賣的首屆拍賣是在2005年7月,您還記得那場拍賣會的情況嗎?

陸鏡清:2005年7月我們首拍,當時拍了1.9個億,那時候拍賣公司首場拍賣沒有超過兩個億的。首拍的紅火我到現在都記憶猶新,早上10點半,開拍已經一個多小時了,外面還有人在排隊辦牌。

雅昌藝術網:西泠拍賣給人的印象是創紀錄的高價拍品不多見,但專場門類很多,而且每年都有新的門類推出,這是公司的策略嗎?

陸鏡清:2012年是西泠拍賣成立至今的第八年,我們始終遵循一條原則:真乃居先,誠為業本。在這個大的前提下,公司有個戰略,也就是拍賣公司的使命感是什么?我們認為,是把代表這個民族優秀的藝術品推向市場,讓更多人參與進來,提高生活的品質。在這個使命感的驅使之下,我們在去年秋拍之前的七年當中,推出了十個中國藝術品首屆專場,雕塑、印章、硯臺、明清毛筆、漫畫等專場,這些門類很小,但藝術和文化含量很高。記得2007年我們做中國首屆硯臺專場時,國內的拍賣公司對硯臺這個門類還沒有重視。我認為一個藝術門類的推出其實要考慮很多方面,一個是確定這個藝術門類的文化含量是否足夠深厚,第二是有沒有這個能力推出,是否有專業人才能夠理解這個門類,然后要考慮市場能不能接受,有沒有這個土壤。我們可以引領這個市場,但是思維不能太超前,要恰到好處。所以我們這十個門類基本上是成功的。今年是第八年,我們推出中國首屆明清御窯金磚專場,宮廷在江南燒了一批金磚,從明朝到清朝,從古到今,它已經完全不是建筑構件的概念,而是一種獨立的藝術品了。所以我們今后的發展仍然會保持我們最初的目標:開辟更多的藝術門類,以“小”見大,以“小”做大,比如我們的印章專場,一場可以拍一個億。名酒拍賣,一年也能拍八千萬。

雅昌藝術網:2005到2009年春,你們每一次大拍成交額都比較穩定,在一兩個億,2009年秋拍忽然上了一個大臺階。

陸鏡清:對,那是我們五周年的時候,突破6個億。我們公司的規劃也是按照五年計劃來的,國家定制五年計劃一定有道理,五年對我們來說一定會有一個飛躍和提高。去年春拍大家都好,我們也有15個億,去年秋拍10個億,本來應該有13個億左右,犀角專場撤拍對成交額有一定影響。我們七年的發展,一方面是不斷挖掘沒有被人們重視的、有很高藝術含量的門類,另外我們的平均成交率應該是全國領先的,整個社會參與的廣度也是全國領先的,與成交金額相比,我們更注重成交率。

雅昌藝術網:今年春拍,很多大拍賣行縮減了拍品數量,你們的拍賣是在7月初,馬上就要拍了,可否透露一下準備的情況?

陸鏡清:我們對拍賣的宏觀策劃,一直走自己的路,小專場,門類多,可藏可買性強,藝術和文化含量高。今年春拍是我們八年以來,可藏和可買性最強的一場拍賣,同一上款、同一藏家、沒有露過面的藝術作品至少有五六百件,這是最值得關注的地方。今年春拍上拍的一共三千多件,數量上幾乎沒有減少,估價總金額有一定的下調,但值得競買的拍品卻比以往要多。總的來說,我對于這場春拍充滿信心。

雅昌藝術網:西泠舉辦了這么多屆拍賣會,有沒有對某一場拍賣或者某一件拍品印象特別深的?

陸鏡清:去年春拍任伯年的那件吧。任伯年這件作品為什么震動我,一是在南方市場,它是第一件過億成交的近現代書畫作品,并且在價格上體現了海派藝術的價值,之前海派書畫沒有一件上億的,連五千萬的都沒有。這件作品創造了海派的最高成交價,也創造了任伯年的最高價格。海派大師很多,黃賓虹、吳昌碩、趙之謙、虛谷、蒲華等等,任伯年這個價格的出現讓大家更關注海派藝術了。

雅昌藝術網:西泠印社是百年名社,西泠拍賣在市場經濟的浪潮中應運而生,在您的掌舵下,西泠印社的品牌和聲譽得以延續,并煥發出新的生命,對于您一手創立的西泠拍賣,您的終極理想是什么?

陸鏡清:我們經常談論怎么樣讓中國企業進入世界五百強,我認為從創業開始,如何可以持續發展百年甚至五百年,是更值得探討的話題。我們公司開會,我常常跟員工說,再創一個一百年,因為2004年是西泠印社的建社一百年。西泠印社從無到有,成為天下第一名社,到2004年西泠拍賣成立,另一個一百年開始了。這個一百年,是西泠印社以商養學的一百年,經營和學術互相促進,和西泠拍賣“以學術指導拍賣”的思想一致。西泠印社的百年品牌、西泠拍賣這么多年輕又帶著理想在奮斗的員工,還有政府對西泠作為文化創意產業一員的關心和支持……這都令我充滿了責任感和使命感,所以我常開玩笑說,我最想離開又最無法離開。

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